Agilní rizika představují zásadní problém nejen pro projekt, ale i pro celou organizaci.
COSA SF přístup řešení Agilních rizik
Hybridní model + TOGAF + ArchiMate + COSA FS + nepodcenění rizik + včasnost
Za klíčové řešení agilních rizik považujeme implementaci hybridního modelu řízení dodávky. Kombinace waterfall rámce pro strukturované části programu s agilními metodami přináší potřebnou flexibilitu i kontrolu. I když SAFe v podstatě funguje také jako hybridní model pro škálování agility, upřednostňujeme TOGAF a ArchiMate pro waterfall aspekty, což poskytuje silný architektonický základ, zvláště pro rozsáhlé ICT projekty.
COSA SF jako naše nadstavba tento přístup dále zjednodušuje a přináší standardizaci výstupů ve formě předpřipravených vzorů a referenčních architektur
Rizika a jejich mitigace
Nedostatečný celkový pohled a ztráta architektonické konzistence a koherence
Řešení rizika:
- Předdefinované celostní pohledy na všechny vrstvy architektury (obchodní, aplikační, technická a informační)
- Baseline architektura popisující výchozí stav
- Target architektura cílového stavu
- Trasování mezi obchodní, aplikační, technickou a informační vrstvou (konzistence a koherence)
- COSA EA Repository technicky zamezující duplicitám a garantující konzistenci
Ztráta schopnosti řídit scope projektu
Řešení rizika:
- Motivační architektura: Strukturované a přes KPI kontrolované zadání obsahující cíle, výstupy, KPI, podmínky a předpoklady realizace
- Definice GAP (scope) na úrovní business architektury trasované na motivační architekturu (produkty, služby, distribuce a klientské segmenty)
- Definice GAP (scope) na úrovni aplikační, technologické a datové architektury
- Výsledek: kompletně definovaný scope projektu navázaný na strategické zadání.
Složitost a nedostatečná koordinace mezi týmy
Řešení rizika:
- Koordinace probíhající prostřednictvím celostních pohledů s trvalou, aktuální a kompletní znalostí scope
- Oddělení technických komponent (enablers) od business capability (produkty a služby) zjednodušuje koordinaci, plánování a závislosti
- Koordinace probíhá nad odpovídajícím designem pohledem namísto jiných (textových) forem popisu
- Probíhá trvalý change-management
Nedostatečná podpora pro dlouhodobé plánování a strategické záměry
Řešení rizika:
- Motivační architektura obsahuje dlouhodobé cíle a strategie rozvoje organizace
- Tyto cíle a záměry se systematicky promítají do celostních návrhů řešení v business i technické vrstvě
- Roadmap dodávky definuje release (tranzitní architektury) a business added values pro kontrolu plnění strategického záměru
- Všechny tyto výstupy jsou základem a vstupem pro operativní plánování a realizaci dodávky
Slabší řízení rizik a bezpečnosti
Řešení rizika:
- Součástí motivační architektury je i definice architektonických principů, včetně bezpečnostních
- Tyto principy jsou striktně a transparentně uplatňovány a kontrolovány ve všech fázích dodávky
Potíže s měřením a řízením výkonnosti
Řešení rizika:
- Hybridní způsob, model-driven přístup postavený na celostního pohled s mapováním na KPI, milníky zajišťuje trvalou top-down i bottom-up kontrolu nad progresem dodávky
- + možné propojení business služeb na detail frontend zadání definovaný v execBPM v jednom design prostředí posunuje kontrolo stavu dodávky do operativní úrovně plánování
- Všechny elementy scope dodávky jsou v jedné repository. Nad tou je postavený on-line reporting stavu projektu do úrovně konkrétních business nebo technických částí scope